Was wir beim Lesen von Unternehmen lernen, aufgeschrieben. Keine Growth Hacks, kein Trend-Hopping.
Gründer übernehmen das Marketing oft automatisch, weil niemand das große Ganze verantwortet. Warum wachsende Unternehmen einen Strategen brauchen – nicht nur mehr Kanäle.
Warum „Prozent vom Umsatz“ die falsche Frage ist. Rechne vom Kunden aus, mit Beispielrechnung.
Und wann du keine brauchst. Woran du erkennst, ob dein Budget richtig verteilt ist.
Spezialisten können Kanäle betreiben. Jemand muss trotzdem entscheiden, wohin das Marketing geht.
Was du ausgibst, siehst du sofort. Was es bringt, zeigt erst das Tracking.
Ergebnisse kommen aus Routine, so wie in der Buchhaltung, nicht aus Einzelaktionen.
Gleicher Umsatz, gleiche Branche, gegensätzliche Empfehlungen. Warum Vorlagen scheitern.
Marketing scheitert meist, weil jemand verschrieben hat, ohne das Geschäft zu untersuchen.
Bring die Frage ins Gespräch. Dreißig Minuten, keine Pitch-Präsentation.